Как измерить успешность руководителя

Guest 16-07-2017, 16:06 0 Бизнес и финансы / 70123305

купить




Существуют ли качества, которые можно объективно оценить и измерить так, чтобы предсказать успешность человека как предпринимателя и топ-менеджера Какие фрагменты ДНК их личности создают уникальный портрет успешного лидера

Ещё в 1980-е годы учёные Майкл Ломбардо и Роберт Айхингер начали исследовать понятие лидерского потенциала сотрудников и руководителей. Первоначальная гипотеза включала 147 характеристик, которые описывали понятие «высокий потенциал». Тестируя руководителей и сотрудников компаний, Ломбардо и Айхингер пришли к выводу, что 72 качества из первоначальной гипотезы никак не соотносятся с успешностью респондентов, а оставшиеся качества хорошо группируются в пять ключевых категорий. Именно они и вошли в итоговую модель оценки потенциала — модель обучаемости на опыте или Learning Agility.

Сейчас теорию Майкла Ломбардо и Роберта Айхингера развивают наши партнёры из международной консалтинговой компании Korn Ferry. Изучая данные тестирования реальных людей из реальных компаний в 45 странах мира в течение более 30 лет и сопоставляя эти данные с темпом продвижения этих людей по карьерной лестнице, увеличением их дохода, эксперты Korn Ferry подтвердили формулировки этих пяти качеств потенциально успешного лидера:

1. Сообразительность: гибкость и быстрота мышления, системный подход, проницательность, критический взгляд, умение находить решения для сложных проблем.

2. Коммуникабельность: знание себя, понимание других, стремление к постоянному развитию, способность сохранять хладнокровие и работоспособность в условиях давления и стресса, управление конфликтами, умение восстанавливаться после неудач.

3. Открытость к переменам: готовность принять новые идеи и умение внедрять новые подходы, управлять изменениями.

4. Результативность: способность добиваться результата в любых обстоятельствах, уверенность в себе, гибкость, энергичность, умение воодушевлять других, превосходить ожидания и показывать лучший результат.

5. Самосознание: понимание своих сильных сторон и разумное их использование, внимание к обратной связи, умение извлекать из неё уроки, умение учиться у других.

Именно эти качества присущи лидерам, которые могут провести бизнес через самые сложные обстоятельства. Мне кажется, не стоит слишком увлекаться словом «кризис». Ведь кризис — это отсутствие предсказуемости. Для многих компаний в нашей стране это постоянное состояние. Все ситуации — впервые, все изменения — непредсказуемые, все решения — уникальные. Всех управленцев, представленных в нашем первом совместном с «Секретом» рейтинге, отличает наличие этих пяти компетенций. Это профессионалы с высочайшим уровнем learning agility — способности к обучению на опыте. По данным Korn Ferry, такой уровень LA демонстрируют только 15% профессиональных руководителей.

Learning Agility — это качество, которое хорошо характеризует предпринимательский талант. И действительно, такие предприниматели, как Дерк Сауэр в медиа или герой первого большого интервью нового «Секрета фирмы» Олег Тиньков, создают и развивают бизнесы даже не вопреки кризисам, а вне кризисов. Их талант — видеть уникальные возможности — применим и в обычные времена, и для решений кризисных задач. Именно такие люди открывают новые направления бизнеса в тот момент, когда другие закрывают проекты и прекращают инвестиции, именно такие руководители выплачивают ключевым сотрудникам щедрые бонусы в момент, когда кредиторы буквально дышат в спину и сокращение всех возможных и невозможных затрат кажется единственным разумных решением.

В экстремальном своём проявлении это качество — learning agility — свойственно, наверное, врачам-реаниматологам. Не случайно один из самых успешных антикризисных менеджеров в фармацевтическом бизнесе — Дмитрий Советкин, экс-гендиректор «Верофарма», в прошлом восемь лет проработал реаниматологом в больнице.

Источник: secretmag. ru

 

купить

Записи по теме:

Джон Вон Эйкен «HR. Настоящее и

программа «hr, настоящее и будущее важнейшей функции любой организации» предлагает уникальный взгляд на то, какие требования предъявляет к управлению человеческими ресурсами мир современного бизнеса. известный эксперт в

06.07.17 75550611

Провести вторую половину лета

первый из них пройдет вечером 19 июля в moscow-city и будет посвящен манипулированию. с ним мы сталкиваемся часто на учебе, на работе и даже дома. какими методами манипуляторы достигают своих целей возможно ли им

18.07.17 Чтение

5 важнейших идей, как улучшить

1. спросите себя: что делает ваш идеальный конкурент из того, чего не делаете вы что именно помогает его компании быть такой привлекательной для клиентов, партнеров, инвесторов вернее, какие управленческие и

25.06.17 55503637

Идеальный руководитель: каким

каким должен быть идеальный управляющий по мнению экс-руководителя, топ-менеджера крупных компаний и известного hr-консультанта ким скотт, топ-менеджер google: — исключает возможность плетения интриг как среди

11.07.17 70123305

В 99% компаний последнее слово

основатель энергетической, а главное, бирюзовой компании aes с 27 000 сотрудников в 27 странах деннис бакке подумал: «а почему бы не давать свободу рядовым сотрудникам что если босс не самая идеальная кандидатура для

06.06.17 70123305

Дорогие участники группы!

объявлен набор сотрудников для работы через интернет в крупной международной компании. требуется 5 человек. гибкий график работы. ежедневные выплаты на банковскую карту. премии по итогам работы за месяц для лучших

10.02.17 Макияж

Дорогие участники группы!

объявлен набор сотрудников для работы через интернет в крупной международной компании. требуется 5 человек. гибкий график работы. ежедневные выплаты на банковскую карту. премии по итогам работы за месяц для лучших

10.02.17 Макияж

Правила руководителя

добавьте их себе!1. руководитель определяет, на что способен сотрудник, и соответственно его способностям определяет ему место и задачи.2. руководитель не нянька и не мать тереза.3. единственная задача руководителя –

07.07.17 36557224

Ученые из Нанкинского

естественно, такую высокую температуру невозможно измерить обычным термометром. чтобы определить ее, ученые измерили

05.11.16 Чтение

Ученые нашли вирус глупости,

ученые-вирусологи провели исследования и пришли к выводу, что маленькие организмы, которые живут в человеческих

14.11.16 Чтение

Оценка эффективности

казалось бы, самый простой способ оценить эффективность руководителя — по результатам работы. прибыль растет продажи растут производительность стабильная отлично, молодец, вот тебе премиальные/повышение. но что если эти

18.07.17 75550611

Как мотивировать сотрудников

мотивация сотрудников – очень важный вопрос, о котором нужно позаботиться руководителям компаний или менеджерам по персоналу. чем заинтересовать людей как сподвигнуть их к большему усердию в работе как правило, помимо

25.06.17 55503637

Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
© «Чтение онлайн», 2016 Все права защищены. Копирование материала строго запрещено.
Закрыть