Как измерить успешность руководителя

Guest 16-07-2017, 16:06 0 Бизнес и финансы / 70123305

купить




Существуют ли качества, которые можно объективно оценить и измерить так, чтобы предсказать успешность человека как предпринимателя и топ-менеджера Какие фрагменты ДНК их личности создают уникальный портрет успешного лидера

Ещё в 1980-е годы учёные Майкл Ломбардо и Роберт Айхингер начали исследовать понятие лидерского потенциала сотрудников и руководителей. Первоначальная гипотеза включала 147 характеристик, которые описывали понятие «высокий потенциал». Тестируя руководителей и сотрудников компаний, Ломбардо и Айхингер пришли к выводу, что 72 качества из первоначальной гипотезы никак не соотносятся с успешностью респондентов, а оставшиеся качества хорошо группируются в пять ключевых категорий. Именно они и вошли в итоговую модель оценки потенциала — модель обучаемости на опыте или Learning Agility.

Сейчас теорию Майкла Ломбардо и Роберта Айхингера развивают наши партнёры из международной консалтинговой компании Korn Ferry. Изучая данные тестирования реальных людей из реальных компаний в 45 странах мира в течение более 30 лет и сопоставляя эти данные с темпом продвижения этих людей по карьерной лестнице, увеличением их дохода, эксперты Korn Ferry подтвердили формулировки этих пяти качеств потенциально успешного лидера:

1. Сообразительность: гибкость и быстрота мышления, системный подход, проницательность, критический взгляд, умение находить решения для сложных проблем.

2. Коммуникабельность: знание себя, понимание других, стремление к постоянному развитию, способность сохранять хладнокровие и работоспособность в условиях давления и стресса, управление конфликтами, умение восстанавливаться после неудач.

3. Открытость к переменам: готовность принять новые идеи и умение внедрять новые подходы, управлять изменениями.

4. Результативность: способность добиваться результата в любых обстоятельствах, уверенность в себе, гибкость, энергичность, умение воодушевлять других, превосходить ожидания и показывать лучший результат.

5. Самосознание: понимание своих сильных сторон и разумное их использование, внимание к обратной связи, умение извлекать из неё уроки, умение учиться у других.

Именно эти качества присущи лидерам, которые могут провести бизнес через самые сложные обстоятельства. Мне кажется, не стоит слишком увлекаться словом «кризис». Ведь кризис — это отсутствие предсказуемости. Для многих компаний в нашей стране это постоянное состояние. Все ситуации — впервые, все изменения — непредсказуемые, все решения — уникальные. Всех управленцев, представленных в нашем первом совместном с «Секретом» рейтинге, отличает наличие этих пяти компетенций. Это профессионалы с высочайшим уровнем learning agility — способности к обучению на опыте. По данным Korn Ferry, такой уровень LA демонстрируют только 15% профессиональных руководителей.

Learning Agility — это качество, которое хорошо характеризует предпринимательский талант. И действительно, такие предприниматели, как Дерк Сауэр в медиа или герой первого большого интервью нового «Секрета фирмы» Олег Тиньков, создают и развивают бизнесы даже не вопреки кризисам, а вне кризисов. Их талант — видеть уникальные возможности — применим и в обычные времена, и для решений кризисных задач. Именно такие люди открывают новые направления бизнеса в тот момент, когда другие закрывают проекты и прекращают инвестиции, именно такие руководители выплачивают ключевым сотрудникам щедрые бонусы в момент, когда кредиторы буквально дышат в спину и сокращение всех возможных и невозможных затрат кажется единственным разумных решением.

В экстремальном своём проявлении это качество — learning agility — свойственно, наверное, врачам-реаниматологам. Не случайно один из самых успешных антикризисных менеджеров в фармацевтическом бизнесе — Дмитрий Советкин, экс-гендиректор «Верофарма», в прошлом восемь лет проработал реаниматологом в больнице.

Источник: secretmag. ru

 

купить

Записи по теме:

Джон Вон Эйкен «HR. Настоящее и

программа «hr, настоящее и будущее важнейшей функции любой организации» предлагает уникальный взгляд на то, какие требования предъявляет к управлению человеческими ресурсами мир современного бизнеса. известный эксперт в

06.07.17 75550611

Провести вторую половину лета

первый из них пройдет вечером 19 июля в moscow-city и будет посвящен манипулированию. с ним мы сталкиваемся часто на учебе, на работе и даже дома. какими методами манипуляторы достигают своих целей возможно ли им

18.07.17 Чтение

5 важнейших идей, как улучшить

1. спросите себя: что делает ваш идеальный конкурент из того, чего не делаете вы что именно помогает его компании быть такой привлекательной для клиентов, партнеров, инвесторов вернее, какие управленческие и

25.06.17 55503637

Восемь качеств выдающихся

они странные, порой непочтительные, но именно от них зависит успех компании. вы не вычислите этих людей на собеседовании или аттестации. признаки зарыты глубже. итак, качества самородков. 1. они игнорируют должностные

13.08.17 75550611

Энрике Симоне Ломбардо

"у нее было сердце!"1890

01.09.17 Чтение

16 СПОСОБОВ МОТИВИРОВАТЬ

понимание того, что мотивирует сотрудников, очень важно для любого руководителя. понимание способов мотивации людей, имеет важное значение для любого предпринимателя. есть несколько управленческих теорий о том, как

24.08.17 56769999

Идеальный руководитель: каким

каким должен быть идеальный управляющий по мнению экс-руководителя, топ-менеджера крупных компаний и известного hr-консультанта ким скотт, топ-менеджер google: — исключает возможность плетения интриг как среди

11.07.17 70123305

5 характеристик, которые

в 2012 году google запустила внутреннее исследование под названием «проект аристотель». исследователи компании более двух лет анализировали работу 180 команд, чтобы обнаружить паттерны, которые определяют их успешность

20.09.17 70123305

В 99% компаний последнее слово

основатель энергетической, а главное, бирюзовой компании aes с 27 000 сотрудников в 27 странах деннис бакке подумал: «а почему бы не давать свободу рядовым сотрудникам что если босс не самая идеальная кандидатура для

06.06.17 70123305

Ученые из Нанкинского

естественно, такую высокую температуру невозможно измерить обычным термометром. чтобы определить ее, ученые измерили

05.11.16 Чтение

Дорогие участники группы!

объявлен набор сотрудников для работы через интернет в крупной международной компании. требуется 5 человек. гибкий график работы. ежедневные выплаты на банковскую карту. премии по итогам работы за месяц для лучших

10.02.17 Макияж

Дорогие участники группы!

объявлен набор сотрудников для работы через интернет в крупной международной компании. требуется 5 человек. гибкий график работы. ежедневные выплаты на банковскую карту. премии по итогам работы за месяц для лучших

10.02.17 Макияж

Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
© «Чтение онлайн», 2016 Все права защищены. Копирование материала строго запрещено.
Закрыть