Как бороться с текучкой персонала

Сложно переоценить важность кадров для предприятия. Именно персонал чаще всего контактирует с вашими клиентами при торговле или предоставлении услуг, значит, именно от него зависит лояльность к вашей компании вне зависимости от ее размеров. Именно персонал занят на производстве, чтобы предложить клиентам качественную продукцию.

Потеря кадров влечет поиск новых сотрудников, которые, вполне возможно, будут менее профессиональными. А сколько времени потребуется на обучение Сколько денег оно будет стоить в расчете на год И сколько денег вы потеряете, пока уровень квалификации сотрудника не станет удовлетворительным А теперь представьте, что и этот сотрудник уйдет спустя время, и все деньги потрачены зря.

Потому крайне важно не только нанять хорошего специалиста, но и удержать его. Как бороться с текучкой кадров рассмотрим в этой статье.

+ Повышение заработной платы. Этот метод эффективен практически всегда, если корни проблемы не скрыты глубоко. Не забывайте время от времени повышать оклад своим сотрудникам, чтобы они всегда могли видеть в вашей компании конкурентоспособную заработную плату.

+ Выплата премий и бонусов. Если у работников по-настоящему хорошие показатели, приносящие компании прибыль, покажите, что цените это – выдайте премию за хорошую работу. Предусмотрите бонусную систему, чтобы каждый работник мог, рассчитывая на свои силы, заработать дополнительные к окладу деньги. Все это построит дух справедливости в компании. Не будет такой ситуации, что кто-то работает меньше, кто-то выкладывается на всю катушку, а получают все одинаковую зарплату.

+ Повышение лояльности к компании. Зачастую многие работники не покидают годами предприятие, на котором трудятся, лишь потому, что для них – это не просто работа, а вторая семья. Повышать лояльность к компании можно во время корпоративных праздников, на которых помимо отдыха достигается другая важная цель – сплочение коллектива. Не забывайте устраивать своим работникам достойный отдых, например, в годовщину основания фирмы или в профессиональный праздник. Поздравляйте каждого сотрудника с днем рождения, предусмотрите вручение пусть и небольшого, но приятного подарка.

+ Повышение значимости. Даже маленький винтик огромной машины мечтает ощутить свою значимость и важность для компании. Повесьте доску почета, куда можно вешать фотографии отличившихся за месяц/квартал/год сотрудников. Если компания крупная, создайте возможность делового обеда с кем-то из руководства – это очень сильно повышает самооценку. Стоит ли говорить, что во время этого обеда к маленькому человеку нужно проявить большое уважение

+ Договоренности с сотрудником. Вы можете принимать на работу человека, сразу прописывая в договоре, что он обязуется отработать на предприятии определенное количество лет. Обычно это применяется при найме студентов старших курсов.

+ Разработка системы адаптации сотрудников, наставники для новичков. Ведь многие начинающие уходят, едва проработав пару месяцев, просто потому, что им не объяснили должным образом, что и как делать.

+ Обеспечение достойных условий труда. Удобное рабочее место, его достаточная освещенность и простор. Современное техническое оснащение.

+ Карьерный рост. Зачастую именно отсутствие возможностей для роста уводит сотрудников, особенно молодых и перспективных, из компании. Поступая на работу, сотрудник должен четко знать, что, спустя определенное время и имея хорошие показатели, он сможет занять более интересную ему должность. И это обязательно гарантировать не только на словах, но и на деле.

+ Постоянное руководство. Если у вас наемный директор, то будьте готовы к тому, что, уволив его, потеряете вместе с ним и других своих работников. Кто-то уйдет из-за нервной обстановки постоянного смена руководства и требований каждого нового директора, а кто-то уйдет вместе со старым директором на его новое место работы. Решить эту проблему можно, тщательно выбирая руководящий персонал.

+ Стабильная команда. Сложно работать в обстановке, когда те коллеги, с которыми привык уже работать, уходят один за другим. Именно сплоченная и стабильная команда гарантирует успех, обеспечивая такие условия, что каждый готов подставить плечо и выручить коллегу. Постоянная перетасовка команды приводит к тому, что работник теряет ощущение стабильности, а вместе с тем и спокойствия. Работать становится сложнее, а спустя время вообще не хочется, что влечет увольнение. Обеспечить стабильную команду можно, применяя комплекс перечисленных выше мер по отношению ко всем членам коллектива.

Как бороться с текучкой кадров Проявляйте больше уважения и цените своих работников, и они вас не покинут в самый неподходящий момент