Регистрация

Почему стартапы закрываются.

Guest 4-06-2017, 11:45 0 Бизнес и финансы / 42280555

купить




Первый совет, открывая свой бизнес будьте готовы, что может не получиться. Главное, вовремя понять, принять ситуацию и двигаться дальше.

Часто бывает, предприниматель из последних сил хватается за борт тонущего корабля, чтобы спасти его и себя. Занимает дополнительные деньги, пробует сделать что-то еще и еще, но усилия оказываются тщетными. Горечь о потраченном времени, финансах, силах, нервах, разрушенных надеждах, не дает сойти с дистанции, а еще ведь мнение окружающих, в глазах которых, быть поверженным страшнее нищеты. Все эти мысли не дают остановиться и трезво посмотреть на ситуацию. Существует термин, в том числе, и в бизнесе, «Sunk costs fallacy» («ошибка невозвратных инвестиций») — это своего рода ловушка, не позволяющая признать потери, закрыть убыточный проект и пойти вперед.

1.Несоответствие планов и реальности

Одной из распространенных ошибок становится, когда предприниматель сосредоточен на качестве своего продукта или услуги, забывает о том: кому, как и где он будет это предлагать; творческого начала и энтузиазма в проекте оказывается больше, чем оценки реальной ситуации. Прежде, чем бросаться в пучину бизнеса, необходимо ответить на эти три вопроса, изучить текущую рыночную ситуацию, а главное, понять настоящую ценность продукта для клиента. Т. е если вы предлагаете путнику посреди пустыни стакан с прохладной водой, то для него этот стакан будет 100% ценностью, с полной удовлетворенностью в его потребности, но с каждым последующим стаканом ценность будет снижаться, несмотря на то, что сам по себе стакан воды не теряет качества и ценности.

Продукт или услуга должны отвечать на конкретные вопросы или боли клиента, быть готовыми к изменяющимся потребностям целевой аудитории.
Главный вывод: на ВХОДЕ в бизнес должно быть отчетливое понимание, что будет на ВЫХОДЕ.
Как гласит кодекс самурая бусидо («путь воина»): «Сначала победи — потом сражайся!»

2.Финансовый вопрос

В этой данной теме можно перечислить несколько причин, по которым стартап подстерегает неудача. Это и неправильно посчитанные инвестиции, излишняя экономия, например, на квалифицированном персонале. Экономия на продвижении. Преждевременное масштабирование.
А возможно, и наоборот, недофинансирование проекта. Так случилось с моим первым бизнесом. При составлении бизнес — плана предполагалось, что инвестиции в созданную Интернет- компанию составят в пять раз больше, чем смог вложить партнер. По прошествии шести месяцев от запуска стартапа, в его собственной компании наступили тяжелые времена, и, продав свою долю, он вышел из проекта. Данная ситуация спровоцировала резкое падение показателей до уровня банкротства. Стоял выбор либо закрывать компанию через полгода после начала, либо привлечь новые инвестиции.

Найти нового инвестора в короткие сроки не получилось, заемные кредиты в банке соответствовали сумме в три раза меньше, чем было прописано в бизнес-плане, но я пошла на этот риск, будучи уверенной в перспективности Интернет-технологий. Эти меры позволили не закрыть бизнес, но отбросили его практически на первоначальные позиции и значительно замедлили подъем. Вместо запланированного года и выхода на точку безубыточности ушло два с половиной. Тем не менее, бизнес вышел из «штопора» и пошел вверх.
При расчете финансовой составляющей важно учесть различные сценарии развития, форс-мажорные обстоятельства, в том числе, при которых может не хватить инвестиций, и понадобятся альтернативные способы продвижения и развития бизнеса.

3.Несвоевременность

Безусловно, существуют внешние показатели, которые должны учитываться при заходе на рынок. И мы их описывает в своем SWOT- анализе. Например, мировой кризис. Однако на практике такие вещи не всегда реально предусмотреть. Так случилось с другим проектом, который был запущен в 2008 году. Идея создания международной консалтинговой компании, которая планировала помогать иностранным представителям открывать свои бизнесы в России, а российским компаниям — за рубежом, была обречена на провал. Пошатнувшаяся мировая экономика в тот год не позволила западным инвесторам вкладывать деньги в новые рынки.

Другой вариант, когда предприниматель слишком затягивает с выходом, пытаясь отточить свое мастерство или довести до совершенства продукт. В конечном итоге, данное предложение становится неактуальным, или более смелые конкуренты делают это первыми.

Но также существует оборотная сторона. Если продукт «сыроват», а реклама его бежит впереди паровоза, то неоправданные ожидания клиентов могут навсегда загубить бизнес испорченной репутацией.
В данном случае, важен баланс, — не опоздать и не передержать. Бизнес, как организм, с происходящими внутри живыми процессами, поэтому и «болезней» предполагается множество. Найти шаблон бизнес-модели, по которому любая компания будет развиваться без проблем, невозможно. У каждого свой путь, на котором предприниматель нарабатывает бесценный экспертный опыт.

#идеинамиллион

 

купить

Записи по теме:

6 советов начинающему бизнесмену

1. следуйте своей страсти и не отпускайте ее ни при каких обстоятельствах.ваш бизнес, скорее всего, основан на вашем увлечении. но часто бывает так, что рутина со временем приглушает страсть к своему делу и держать себя

28.05.17 55503637

3 ФРАЗЫ, КОТОРЫЕ БЫСТРО

людей без недостатков не существует, поэтому всегда найдутся те, кто будет осуждать вас и то, что вы делаете. увы, всегда избегать критики вряд ли получится, но можно научиться извлекать из нее уроки. скажите «да!»

15.02.17 Чтение

▪️Я очень хорошо умею делать

▪️я осознаю, что в начале большие вложения в бизнес являются очень рискованными, и только свободные деньги я могу вложить в дело, но не стану занимать их, так как риск потери денег без опыта в бизнесе очень высок;

01.06.17 42280555

Чемпиона мира по шахматам Гарри

суть метода в том, что, не зная объективно своей ситуации, мы начинаем просчитывать ходы, которые оказываются ошибочными в принципе. и поскольку просчитать всего невозможно, очередь до правильных ходов так никогда и не

26.05.17 Чтение

Я имею право на...

за чашечкой травяного чая я вспомнила одну ситуацию и подумала о моих правах.однажды я осознала, что у меня есть много прав.и самое первое право - право на ошибку. да! я могу ошибаться. и я позволяю себе ошибаться.на

19.01.17 Чтение

12 причин, почему вы никогда не

1. пока вы живы, все возможноединственной уважительной причиной, по которой вы можете сдаться, является ваша смерть. до

07.12.16 Чтение

12 причин, почему вы никогда не

закрепите себе на стену и просматривайте, когда особенно необходима будет мотивация. ☑1. пока вы живы, все возможно.

26.11.16 Чтение

12 причин, почему вы никогда не

1. пока вы живы, все возможно единственной уважительной причиной, по которой вы можете сдаться, является ваша смерть. до тех пор, пока вы живы (здоровы и свободны), у вас есть выбор, чтобы совершать попытки до

29.01.17 Чтение

12 причин, почему вы никогда не

1. пока вы живы, все возможно единственной уважительной причиной, по которой вы можете сдаться, является ваша смерть. до тех пор, пока вы живы (здоровы и свободны), у вас есть выбор, чтобы совершать попытки до

18.02.17 Чтение

Никогда не сдавайся

как часто не получается дойти до поставленной цели. как часто до нее остается всего несколько шагов, но по каким-то причинам их не делаешь.1. пока вы живы, все возможноединственной уважительной причиной, по которой вы

10.01.17 Чтение

12 причин, почему вы никогда не

1. пока вы живы, все возможноединственной уважительной причиной, по которой вы можете сдаться, является ваша смерть. до тех пор, пока вы живы (здоровы и свободны), у вас есть выбор, чтобы совершать попытки до

13.06.17 55503637

12 ПРИЧИН, ИЗ-ЗА КОТОРЫХ ВЫ НЕ

на заметку! 1. пока вы живы, все возможно единственной уважительной причиной, по которой вы можете сдаться, является ваша смерть. до тех пор, пока вы живы (здоровы и свободны), у вас есть выбор, чтобы совершать попытки

16.03.17 Чтение

Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
© «Чтение онлайн», 2016 Все права защищены. Копирование материала строго запрещено.
Закрыть